Nouveaux modes de travail : quel style de management adopter ?

Quels sont les nouveaux modes de travail ?

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Les modes de travail se sont multipliés depuis la crise sanitaire. Aujourd’hui, si les entreprises ont le choix des modèles à adopter, il peut être difficile de s’y retrouver et de choisir les options adaptées aux besoins des collaborateurs.

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Pour vous aider à y voir plus clair, voici les 6 nouveaux modes de travail les plus connus :

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• Le nomadisme, ou le travail nomade, est l'art de travailler de n’importe où mais aussi à n’importe quel moment de la journée (ou de la nuit). Bien que ce mode de travail reste marginale en France (seulement 11% des salariés),  la majorité des Français trouve que la liberté de choisir ses horaires de travail est un point essentiel.
• Le télétravail : ce mode de travail très populaire aujourd’hui consiste à exercer son activité en dehors des locaux de l’entreprise. Les collaborateurs peuvent ainsi concilier plus facilement vie professionnelle et personnelle.
• Le flex office, aussi appelé desk sharing, restructure le lieu de travail : les collaborateurs n’ont plus de bureau individuel attitré. Ils peuvent choisir leur espace de travail et rythmer leur journée en fonction de leurs besoins.
• Le coworking permet aux collaborateurs de se retrouver dans des bureaux ou des salles de réunions partagés à l’extérieur des locaux de l’entreprise. Ce mode de travail offre plus de souplesse aux équipes et renforce la convivialité.
• Le smart office, quant à lui, fait appel à l’utilisation des dernières technologies pour optimiser la gestion de l’espace de travail. 
• Le travail hybride : ce nouveau mode d’organisation des lieux et des espaces de travail mélange le présentiel et le distanciel. Cette flexibilité permet de trouver un juste équilibre entre tous les modes de travail cités. 

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Le management hybride : une réponse adaptée aux nouveaux usages ?

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Le management hybride s’applique lorsqu’une équipe est mobile et travaille dans différents lieux. Par conséquent, les collaborateurs ne sont pas toujours rassemblés : certains préparent une réunion dans un espace de coworking, d’autres se rendent dans les locaux de l’entreprise, d’autres encore travaillent depuis chez eux…

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Pour maintenir la productivité de chacun et assurer une cohésion de groupe, il est indispensable d’établir un cadre managérial solide et précis.

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4 bonnes pratiques pour instaurer un style de management hybride

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1. Mettez l’accent sur la culture du feedback

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Réalisez un sondage auprès des équipes pour : 

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• améliorer l’espace de travail en fonction de leurs attentes et de leurs besoins ;
• adapter au mieux votre style de management à la nouvelle organisation de l’entreprise.

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2. Repensez le travail en équipe pour maintenir la cohésion et le bien-être

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Créez de nouveaux rituels professionnels et sociaux en instaurant des événements internes ou externes. Voici quelques exemples de rendez-vous à mettre en place : 

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• un petit-déjeuner mensuel en présentiel pour un moment de détente ;
• des entretiens one to one pour échanger en toute transparence ;
• des sessions de brainstorming pour renforcer l’esprit d’équipe ;
• du team building pour mettre en avant les valeurs et la culture de l’entreprise ;
• des afterworks pour favoriser l’échange et renforcer l’esprit d’équipe et le travail collaboratif…

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Bien sûr, selon les cas de figure et les modes de travail, certains espaces ou configurations seront plus adaptés que d’autres.

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En fonction des activités, privilégiez le présentiel ou le distanciel. Si le rendez-vous est hybride, pensez toujours à intégrer dans l’équipe les collaborateurs qui travaillent à distance. Adoptez un management bienveillant pour éviter le sentiment d’isolement et d’exclusion.

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3. Luttez contre la fatigue numérique

Avec l’instauration du travail à distance, les collaborateurs et les managers sont hyperconnectés : visioconférence, chat…

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Déployez de nouveaux outils collaboratifs pour améliorer la communication (sans oublier la sécurité des données). Et surtout : incitez vos collaborateurs à faire des pauses et à se déconnecter !

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Pour lutter contre la fatigue, vos collaborateurs doivent aussi bénéficier d’un matériel plus ergonomique pour travailler dans les meilleures conditions.

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4. Trouvez le juste équilibre entre contrôle et liberté

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Le rôle d’un manager, c’est d’être omniprésent et multitâche. Mais attention à ne pas donner le sentiment de contrôler constamment les performances des équipes. Lors de la mise en place de nouveaux modes de travail au sein d’une entreprise, instaurer un climat de confiance avec vos équipes est essentiel. Pour cela, optez pour le management horizontal qui consiste à placer tous les collaborateurs sur le même pied d’égalité. 

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Pour répondre aux attentes et aux besoins des collaborateurs, les entreprises doivent réorganiser leurs espaces de travail et adapter leurs styles de leadership. La flexibilité offerte par le travail hybride correspond à l’état d’esprit des nouvelles générations de salariés, mais cela implique la création d’une formation personnalisée pour que les managers et les équipes s’y adaptent. D’ailleurs, certaines entreprises proposent des services d’accompagnement pour faciliter et optimiser la transition vers les nouveaux modes de travail.