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4 conseils pour maintenir une culture d’entreprise forte à l’heure du travail hybride
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Avec la standardisation du travail hybride, un nouveau défi s’est imposé : fédérer les équipes autour d’une culture d’entreprise forte. Pour ce faire, il est essentiel de redonner du sens et des repères aux collaborateurs, qui évoluent vers un modèle de travail disruptif : comment améliorer l’expérience employé face à ces nouveaux enjeux ?
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Pour imprégner les nouveaux talents du mode de fonctionnement de l’entreprise et de sa culture, le parcours d’intégration doit être fondé sur les principes du travail hybride. Les nouveaux collaborateurs doivent donc :
Aucune différenciation ne doit être faite entre les collaborateurs qui se rendent directement au bureau et ceux qui travaillent à distance. Pour cela, le partage de la culture d’entreprise doit être multicanal : réunissez les équipes à l’aide d’outils conversationnels tels que Slack, Teams, Zoom, ou la mise en place de caméras dans les salles de réunion qui filment l’ensemble de la salle et zooment sur la personne qui parle.
La communication doit être asynchrone pour être partagée entre les différents collaborateurs quel que soit le mode de travail choisi. Valorisez la culture de l’écrit (comptes rendus, notes de synthèse…) pour que chacun puisse avoir accès aux informations partagées hors des réunions.
Attention toutefois à ne pas proposer un surplus d’outils ! La technologie doit faciliter la communication, et non devenir une contrainte : limitez le nombre de canaux informationnels pour éviter la surcharge.
Le manager est la personne idéale pour transmettre les valeurs de l’entreprise aux collaborateurs. Pour ce faire, il peut :
L’expérience employé doit être une priorité dans votre culture d’entreprise : elle favorise l’épanouissement professionnel et la motivation, donc la productivité des collaborateurs.
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Les locaux peuvent eux aussi devenir porteurs de la culture d’entreprise. Comment ? Vous pouvez créer, par exemple :
Mais comment renforcer la culture d’entreprise pour ceux qui travaillent à distance ? Plusieurs solutions s’offrent à vous :
Au bureau, remplacez une partie des postes de travail classiques par des espaces collaboratifs. Vous pouvez aussi créer des événements physiques pour créer du lien et booster l’engagement des équipes.
De plus, le flex office améliore l’expérience employé et renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise : les collaborateurs sont libres de choisir le lieu de travail le plus adapté à leurs activités du jour, et ne restent ainsi pas toujours avec les mêmes personnes.
La culture d’entreprise doit sans cesse se réinventer pour continuer de correspondre aux besoins des collaborateurs en leur proposant des expériences adaptées, comme par exemple la mise en place de salles de réalité virtuelle.
Le travail hybride n’est donc pas forcément une menace pour la culture d’entreprise. Au contraire : bien amené, il peut devenir un véritable atout pour la fortifier. Pour cela, les managers doivent avant tout éviter l’isolement des travailleurs à distance et maintenir un bon esprit d’équipe.
Mais l’espace de travail est, lui aussi, un levier majeur pour accroître le sentiment d’appartenance à l’entreprise et soutenir l’engagement de chacun – et il prend tout son sens lorsqu’il est mêlé au modèle du travail hybride.
Ainsi, pour que vos collaborateurs profitent d’espaces adaptés à leurs besoins, worklib vous accompagne dans la réallocation de vos environnements de travail !
Chiffre clé
Une expérience employé réussie, c’est : 21 % de rentabilité en plus ;une réduction de 40 % du turn-over.