Mettez en place un management hybride et renforcez la collaboration
Valorisez vos espaces de travail et dotez vos collaborateurs d’un outil adapté au quotidien hybride.
Quels bénéfices pour votre organisation ?
Un bureau temple de culture
Une meilleure coordination des moments en presentiel pour créer du lien et être plus efficace
Un management hybride
Les clés pour gérer des équipes hybrides et diminuer la charge administrative
Une politique hybride data driven
Un modèle de travail hybride qui évolue pour répondre aux spécificités de votre organisation
Favorisez le retour au bureau et les interactions entre équipes
Mettez vos espaces en valeur auprès de vos collaborateurs pour les rendre attractifs
Motivez la venue au bureau par de l’information sociale : qui sera là demain ?
Favorisez les interactions avec un flex office intelligent, organisé en zone
Donnez aux managers des leviers d’animation d’équipe
Favorisez l’organisation dans le temps et l’espace de rituels d’équipe en présentiel
Inspirez et motivez les équipes grâce à des espaces tiers hors du commun
Facilitez le suivi des équipes par les managers en contexte hybride
Pilotez la performance de votre organisation hybride par la data
Suivez les indices de collaboration équipe par équipe (taux de présence, etc.)
Identifiez les silos qui émergent entre équipes pour y remédier
Creusez les usages de vos collaborateurs pour faire progresser votre politique hybride
Des échanges et des rencontres simplifiés en contexte hybride
Zone booking vs. Desk booking : avantages et inconvénients
Le travail hybride implique de changer la configuration du bureau classique pour lui faire incarner un environnement de travail plus collaboratif et créatif. Découvrez comment le zone booking peut vous aider à désilotter l’organisation.
Nouveaux modes de travail et collaboration : l’hybride, le bon compromis
des experts pensent que le bureau est indispensable pour la culture d’entreprise, et 66% que l’un de ses usages principaux est une réunion d’équipe en présentiel (1)
des salariés affirment préférer faire des activités de cohésion d'équipe en personne plutôt que virtuellement. (2)
des décideurs d’entreprise envisagent de re-concevoir les espaces physiques pour mieux s’adapter aux environnements de travail hybrides. (3)
Les modes de travail ont beaucoup évolué au cours de ces dernières années. Le travail hybride, un mode de travail émergent, a pour but de répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, mais aussi aux besoins spécifiques de chacun d’entre eux.
Cependant, afin d’accroître à la fois la satisfaction des employés et la productivité de l’entreprise, ce nouveau mode de travail doit être orchestré avec rigueur et efficacité. Bâtir une politique de travail fiable et pertinente est donc essentiel. Comment ? En mettant en place – notamment – un management hybride : celui-ci doit être adapté au nouveau modèle de travail hybride, en encourageant la collaboration et la communication entre les collaborateurs – où qu’ils soient. Cela peut passer par l’organisation de rituels d’équipe, ou encore par la mise en place du flex office, qui favorise les interactions entre les différentes équipes de l’entreprise dans la mesure où les collaborateurs ne sont pas assis au même endroit en permanence.
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