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Le travail hybride synonyme d'attractivité et de rétention des talents
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Le télétravail en entreprise s’est démocratisé depuis quelques années (crise sanitaire oblige) et aujourd’hui, les salariés éligibles entendent bien le conserver (à 82 %). Mais quelles sont leurs motivations ? Et en quoi ce mode de travail est-il attractif et synonyme de rétention des talents ? On passe les avantages au peigne fin dans notre infographie.
Qu’est-ce que le travail hybride ?
Le travail hybride est une pratique qui consiste à mêler présence au bureau et travail à distance (domicile, coworking, workation…). Le collaborateur peut ainsi travailler depuis chez lui, mais pas que, et adapter son lieu de travail selon ses missions du jour et ses contraintes personnelles. Des réunions importantes ? Il privilégie le bureau. Des besoins personnels ? Pourquoi pas télétravailler.
Vers une hausse de l’adoption du travail hybride
Après la crise sanitaire, fin 2021, on observe que 56 % des salariés du secteur privé pratiquent le travail hybride contre 30 % fin 2019 et 34 % fin 2020.
Une adoption qui ne cesse d’augmenter poussée par les besoins des salariés : 82 % des salariés souhaitent conserver ce mode de travail.
Les avantages de ce nouveau mode de travail
Pour les employés
Pour les salariés, le mode hybride a de nombreux avantages.
- Il offre une meilleure qualité de vie (en général, selon 88% des salariés interrogés et au travail précisément, pour 85 %).
- Il améliore la santé physique pour 85 % des interviewés.
- Il fait gagner du temps et contribue au bien-être de chacun.
- Il permet de retrouver la liberté de choix et plus de contrôle sur sa vie globalement, ce qui favorise la motivation, l’engagement et l’épanouissement des collaborateurs.
Et si le collaborateur habite loin de son lieu de travail, c’est d’autant plus avantageux puisqu’il peut limiter ses déplacements et diminuer son stress au quotidien.
Travail hybride : attractivité et rétention des talents
Aujourd'hui, la politique de télétravail est un sujet mais la réflexion doit être autour de la politique de travail hybride qui va clarifier le cadre du télétravail et l'inscrire dans un fonctionnement global d'entreprise.
Lors du processus de recrutement, les candidats posent des questions sur la politique de télétravail. C’est devenu la demande de base. Ils recherchent généralement la flexibilité de choix, l'autonomie et une nouvelle approche managériale basée sur la confiance.
« Chez plus de 90 % des candidats, les 3 critères clés pour choisir une entreprise sont : les perspectives d'évolution, la politique de télétravail et la culture d'entreprise. »
Marie-Cécile Delannoy, Talent et Culture Manager chez worklib
Mais est-ce une réalité ? Que disent vraiment les chiffres ?
Avec sa politique « Work where it works », worklib est la preuve de l’attractivité du travail hybride. Sur 40 employés, les 12 plus anciens ont été recrutés à distance. On peut notamment compter 1 manager à Lille, 3 développeurs à Nancy mais aussi 8 personnes accompagnées dans leurs projets de mobilité lorsqu’elles ont quitté Paris. Envie d’en savoir plus ?
Découvrer les conditions du travail hybride →
Oups.
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