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Comment créer du lien dans une équipe hybride ?
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Avec l’avènement du travail hybride, les temps de présence au bureau se font plus rares. S’il permet aux équipes d’être plus flexibles dans leur organisation au travail, créer des liens par écrans interposés reste difficile. Les relations entre les collaborateurs sont pourtant primordiales pour maintenir une bonne productivité. Découvrez les bonnes pratiques de nos experts pour relever le défi.
Équipe hybride : on fait le point
Une équipe hybride, par définition, travaille à distance et en présentiel. Vos collaborateurs ne travaillent pas physiquement dans le même lieu chaque jour de la semaine. Il en résulte une organisation du travail à géométrie variable (fréquence et lieux de rencontre, synchronicité, etc.).
Les modèles hybrides bouleversent la gestion des espaces de travail. Les équipes sont dispersées et travaillent depuis une multitude de lieux. Pour vos collaborateurs, il devient difficile de se retrouver entre collègues et de créer des liens au sein des équipes.
Le travail hybride a bien sûr le vent en poupe. Sa flexibilité booste la satisfaction des collaborateurs, et donc leur productivité.
Le bémol ? Les équipes hybrides doivent relever 3 défis :
- une communication asynchrone ;
- des liens sociaux affaiblis ;
- une culture d’entreprise diluée.
Travail hybride : définir une politique efficace en 3 étapes
La crise sanitaire a accéléré la transition des entreprises vers un modèle hybride. Cette transformation brutale des organisations n’a pas forcément permis de mettre en place des modèles aboutis.
Pour vous épanouir dans ce nouveau mode de travail, il est important de définir votre politique de travail hybride en suivant ces 3 étapes :
- Interrogez vos collaborateurs pour comprendre leurs attentes.
- Instaurez et diffusez des directives claires.
- Accompagnez vos managers dans leur quotidien.
Les directives se construisent autour des trois éléments clés du travail hybride : les espaces de travail, les interactions et l’organisation. Dès que les règles sont posées, n’oubliez pas de les communiquer.
Dans les équipes hybrides, le manager joue un rôle déterminant. Accompagnez vos managers avec des formations, un suivi RH et des rituels d’entreprise — ça fait la différence !
Créer du lien : les rituels au service du collectif
À l’heure des équipes géographiquement distribuées, favoriser la cohésion n’est pas une mince affaire. Pas d’inquiétude, les rituels arrivent à la rescousse des entreprises. C’est une pratique qui permet de mieux manager une équipe hybride, créer du lien et faire vivre la culture d’entreprise.
Les rituels doivent exister à 2 niveaux :
- à l’échelle de l’entreprise — généralisez par exemple le Culture Buddy pour transmettre la culture d’entreprise aux nouveaux arrivants ;
- à l’échelle d’une équipe hybride — réunissez votre équipe avec un Weekly Team Check-out pour créer du lien et des synergies.
Encouragez aussi les échanges informels (afterworks, pauses-café, etc.) en contribuant à leur organisation ou leur financement. C’est le signe que vos collaborateurs apprécient de passer du temps ensemble.
Le travail hybride présente un défi majeur : le maintien de la cohésion d’équipe. Relevez-le grâce à une organisation solide, des outils et des espaces de travail adaptés, ainsi que des rituels. Retrouvez nos conseils détaillés et une panoplie de rituels dans notre guide complet sur le sujet.
Oups.
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